10月23日，中国专业的排班及劳动力管理平台乐才JoyHR.com携手微海咨询联合举办了以“海底捞的人才培养模式——助力企业发展”为主题的I Joy U沙龙第七期分享会，本次沙龙在上海神旺大酒店圆满结束。期间，七十多位餐饮企业人力资源部门高管出席本次沙龙活动。

沙龙活动主旨

一是以人才培养为导向，从如何帮助企业运营管理出发，结合海底捞多年实战管理经验进行对策分析，深入挖掘人才培养工作的核心和阶段，提高人才培养工作分工效率，促进人力资源管理的可持续发展；

二是提供人力资源管理者交流平台，带着问题互动，拓展管理思路，提升管理能力。

活动开始，乐才JoyHR.com上海公司总经理孙茂昌致词，对到场的所有嘉宾表示热烈的欢迎。随后，来自微海咨询的汪杰讲师用幽默的措辞以及实用干货分享让现场七十多位餐饮企业HRD掌声连连，同时带动了现场的所有嘉宾展开了积极的讨论与分享，欢快而热烈的气氛持续了整场。

出身于海底捞一线业务及管理人员的微海咨询汪杰讲师，担任了多家优秀连锁餐饮品牌管理顾问，拥有多年海底捞一线业务及管理经验。

沙龙上，汪老师分享了人才培养的核心、人才培养的四个阶段、海底捞的培训方法、人才培养工作的分工四大版块问题，细分出人才培养、薪酬体系、2年到站机制、师带徒、以赛代训、轮岗培训等方法论。

汪老师的分享结束后，乐才JoyHR.com创始人金财进行了主题演讲分享。乐才JoyHR创始人金财曾任多家500强CHO&CIO，多年服务业人力资源及IT、大数据管理经验，是排班及劳动力管控专家。

金财提到，企业的用工风险无处不在，新餐饮、新人力管理有六大必然性：餐饮门店员工必然是一人多岗、餐饮门店内部员工必然是共享的、排班举行经营动态必然是相一致的、实际用工必然是更合理合规的、餐饮用工必然是人效更大化、餐饮用工选育用留必然是一体化。

所以乐才JoyHR.com餐饮服务业提供了考勤自动化、排班智能化、出勤合理化、缺勤合规化、用工灵活化、劳资合法化的管理平台。

乐才JoyHR.com拥有完善的覆盖劳动力管理（排班与智能排班、自动考勤、出勤管控、假期缺勤、灵活用工、劳资管理、薪资一体化）及人事管理、薪酬福利等业务一体化的排班及劳动力管理平台；作为专注于服务连锁业排班及劳动力管理更专业的厂商，我们核心是将排班与劳动力精细化管理灵活、简单化应用到企业，让管理者、门店、员工通过电脑+手机端实时的进行劳动力管理，直接降低用工成本、提高用工效率、规避用工风险！

乐才JoyHR.com现已为唐宫、比格比萨、小南国、旺顺阁、七欣天、黄记煌、莆田、嘉和一品、望湘园、金鼎轩、绿茶、西部马华、奈雪的茶、局气、辣府、很久以前、禄鼎记、南城香、鲜芋仙、童泰、宏昆集团、中青旅、首旅等超300家知名连锁企业提供完善的排班及劳动力管理服务，服务门店数超3万家，员工数超30万！

同时也感谢沙龙协办方可为人力的支持，可为人力专注餐饮业人力资源长达8年，服务覆盖中国300+城市，获得国内人事、劳务、业务外包服务全部许可，服务人次60000+，解决企业招聘难题、降低人力资源成本、减少事务性工作。

本次线下沙龙持续了整整四个多小时，帮助现场嘉宾收货许多海底捞人才培养的专业性知识。本次沙龙活动，感谢多位人力资源业内嘉宾的参与，为本次I Joy U沙龙分享会的成功举办倍添精彩。