乐才新闻
2019/06/13 01:07:00
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新店都要开业了，店长和骨干还没有着落。
外招的干部留不住，内部的人员提拔不起来。
员工对培训没有兴趣，干部对人员培养没有动力。
外训落不了地，内训流于形式化，培训部沦为“孤岛”。
作为劳动密集型行业，餐饮企业的发展更加依赖人才，但以上普遍存在的人才培养问题已经成为餐饮企业发展的更大阻碍。
在此背景下，由微海咨询主办，乐才JoyHR协办的《人才培养体系搭建》实战课程，于2017年10月27日圆满举办。
本次活动由微海高级咨询师－－张成龙先生主讲。
张成龙先生2010年加入海底捞团队，参与创建海底捞大学，曾长期负责海底捞大学课程研发及各级干部培训工作，专注服务提升与人才培养，拥有八年餐饮中高层培训经验。
本次培训，结合了各种实践案例和专业知识，带给了学员们满满的干货。人才体系建设的顶层设计：组织结构、职能分工、配套制度；驱动人才培养的三架马车：培训系统、考核系统、晋升系统；人才培养的三个关键阶段：新员工成长、干部晋升、新店长拓展；有效实施培训的五种方法：轮岗、试图制、移动学习、脱岗集训、以赛代训，以及搭建培训部或企业大学的步骤方法和一些必须躲开的“坑”。
活动现场风采
活动上，培训讲师毫无保留的分享了满满的干货，同时得到了现场学员们一致的认可。《人才培养体系搭建》实战课程圆满结束。希望后期，我们将继续帮助更多的餐饮企业从业者，获得更多的提升和成功。
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